做实体企业就要做到 “小而精、小而美”
做“小而精”或“小而美”是一种定位同时也是一种理念,它要求持有理念的人能熬得住寂寞,保持一种平稳的心态,更需要坚持的付出。每个企业的成长都是一个艰辛而漫长的过程,至于成长的速度快与慢跟企业的领导人是息息相关的。军队与军队之间的对抗就是军队中核心人物的对抗,同理,同行企业之间的对抗也是企业领导人的对抗。
从管理上面,我们不断的努力,学习各种先进的理念,增长各种缺乏的工艺,有效的发挥现代信息科技所注入的管理因素。以下这图是公司近期顺利通过ISO90001的证书。
企业想做“小而精”“小而美”不是想象中的那么容易,需要“小火慢慢的炖”,我们其实还有很多地方的火候不够,但因为具备了这样的理念,让我们在逆势中保持了稳定的发展。
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